中建一局召开子企业外部董事任职宣布会
8月18日,中建一局召开子企业外部董事任职宣布会,认真学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述,就加快推进子企业外部董事任职、加强董事会建设进行动员部署。中建一局党委书记、董事长吴爱国出席会议并讲话,党委副书记、总经理左强主持会议。
始终把牢董事会建设改革的正确方向。全面贯彻习近平总书记“两个一以贯之”的重要论述,坚决落实国企公司治理改革的决策部署,自觉把企业改革放到党和国家事业发展中统筹谋划。
全面落实董事会建设改革的各项任务。要明晰权责范围,更好发挥党委领导作用、董事会决策作用、经理层经营管理作用。要完善董事会授权管理,明确相关授权权限、义务责任及程序要求,合理确定授权事项范围,健全授权事项跟踪报告、监督检查、考核评价等管理机制,降低决策风险、提升决策效率。
强化责任担当,规范外部董事履职
准确把握职责定位,为子企业董事会赋能。各位外部董事在履职过程中,要充分运用管理经验、专业知识,弥补企业视野盲区、消除企业发展梗阻;要快速入位,充分了解实情,将自身优势与集体智慧相结合,凝聚科学决策的专业力量;要注重防范化解各类风险,实现上下信息对称、风险共担机制,持续提升风险预判力、风险管控率。要科学把握好防风险和促发展的关系,多设路标、少设路障,多踩油门、少踩刹车,助力企业释放发展动能。
担当作为履职尽责,确保决策精准高效。外部董事要有运筹帷幄的“脑力”、关注企业经营状况的“眼力”、能深度走进企业的“脚力”、足够时间履职的“精力”,与任职单位管理人员拧成一股绳,共同打造一支坚强有力的管理团队,切实维护全局利益。
严守纪律恪守规矩,忠实维护整体利益。外部董事要强化组织观念,做到清正廉洁履职,要珍惜组织的信任。要保守商业秘密,维护企业利益,自觉维护每一家任职企业的利益。
迸发协同合力,提高董事会运行质量
做好全方位的沟通与协调。在思想上,要主动适应董事会运行的新变化,深刻领会系列制度安排的重大意义。在行动上,外部董事与内部董事之间、董事与经理层成员之间,形成开放共享的良好沟通氛围。
做好基础制度的完善与落实。要做好议事决策规则的随时改版准备。要梳理与重建授权管理机制。党委要对董事会授权方案严格把关,防止违规授权、过度授权,最根本的原则是坚持“两个一以贯之”且合法合规。
做好外部董事履职的保障与服务。局总部层面,董事会办公室统筹做好子企业董事会建设以及职权落实工作,企业策划部要统筹做好子企业公司章程的修订,人力资源部要做好外部董事选任、考核评价和薪酬管理工作。子企业层面,要做好外部董事履职服务保障。
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